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    betway官网生产管理制度

    一、配置专职betway官网管理员,持证上岗。每个施工队配置一名兼职betway官网员,直属项目经理部专职betway官网管理员的管理。
    二、betway官网生产费用专款专用,以项目为单位建账管理。按月统计betway官网生产费的使用明细,每一笔betway官网生产费用的使用,均有对应的开支明细和证明性文件匹配,并扫描存档。
    三、项目启动前,需对所有施工人员进行betway官网交底。交底完成后,交底人、被交底人需在交底文件上签字确认,交底文件以项目为单位扫描、归档、备份。
    四、对项目进行betway官网检查,每个项目的抽查量不少于项目总工程量的30%。每次检查完成后,编制betway官网检查报告,报告由时间、地点、人物、文字及图片等组成,以项目为单位归档管理。并对检查情况作出评估,提出整改措施,跟进落实。
    五、做好项目部的betway官网培训工作,每个施工队员每年至少保证一次培训。同时,收集、整理、汇编每次的培训资料,并归档、备份。

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