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    1、2011年1月28日,betway必威体育通信集团召开2010年度先进集体和个人表彰大会。
            集团公司领导对在2010年度各项工作中成绩显著、表现突出的12个先进集体,22位优秀管理者,63位优秀员工进行表彰。他希望受到表彰的先进集体和个人谦虚谨慎、珍惜荣誉、再接再厉,在今后的工作中创造更加辉煌的业绩。同时号召全体员工以先进为榜样,学习他们热爱公司、热爱本职工作、追求卓越的崇高思想;学习他们爱岗敬业、无私奉献、勇创一流的工作精神;学习他们严于律己、忠于职守、甘于奉献的高尚品质;学习他们精益求精、求真务实、办事高效的严谨作风,在新的一年里励精图治、锐意进取、埋头苦干、扎实工作,全面完成各项工作任务。为全力打造一流的工作质量、一流的施工效率、一流的服务态度、一流的工作作风、一流的管理水平,使企业向更高、更强、更宏伟的目标迈进而努力奋斗。
      
       
      


    2、云南betway必威体育通信集团开展“强素质 、塑形象、 创一流”活动。
            为了进一步规范公司管理,提升员工素质,打造一流团队,全面完成各项工作任务,betway必威体育通信集团以构建“学习型、效率型企业”为主题,在全体员工中开展了“强素质、树形象、创一流”的活动。
            一是通过开展读书活动,用读书、自学的方式来强化素质教育,以此为契机创建学习型企业。
            在自学中,员工主要以更新知识、增强能力、弘扬企业精神为目标,做到学以致用、用以促学,在学习中求进步,在创新中求发展。betway必威体育集团鼓励员工自学,对于利用业余时间学习并考取各种职业资格证书和技能证书的员工,集团公司都给予了表彰和奖励。集团公司机关各部门、各分公司,还自行安排时间组织开展了一次读书心得体会交流活动,就集团公司推荐全体员工阅读的《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪?》、《致加西亚的信》、《向西点军校学执行力》等书中内容的精髓共同分享了读书心得。
            二是加强执行力建设,确保政令畅通,树立企业形象。
            首先完善管理制度,建立高效执行机制。针对集团公司发展的实际,在原有规定规章的基础上,进一步修订、完善、更新了“车辆管理制度”、“人事管理制度”等各项管理制度。坚持用制度管人、用制度管事、用制度管物的原则,确保各项工作有法可依、有章可行,从而实现各项工作规范化、科学化。
            其次是促进管理层执行力建设,发挥模范带头作用。按照“向我看、跟我干”的要求,树立标杆,促进各级部门执行力建设,提高管理人员的学习、创新、决策能力,造就一支“靠得住、有本事、肯干事、干成事”的管理队伍。
            第三是促进全员执行力建设,发挥员工的主人翁精神。在公司上下营造执行力文化,不断提高全体员工的执行力,从工作上转变作风,把贯彻执行公司各项规章制度转化成一种自觉的行动,实现被动执行向主动执行的转变,把执行力升华为执行文化,促进文化建设,更好地融入企业管理中。
            第四是转变工作作风,创建效率型企业。集团公司用了一个月左右的时间,在公司开展了一次纪律作风整顿。通过整顿教育活动,认真解决干部和员工在思想上、工作上、纪律上、执行力上所存在的突出问题,进一步树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好工作作风。
            三是加强团队建设培训,争创一流业绩。
            集团公司通过加强团队建设培训来铸造团队精神,争创一流业绩。主要从以下两方面进行:
            在进行团队拓展训练中,主要通过设置的活动项目来培养员工的团队协作精神,使团队的成员从中领悟到一个优秀的员工应具备的素养和卓越的团队应具备的要素,从而提高团队达到团结一致,同心协力,共渡难关。
    通过开设5期专题讲座,使全体员工认识到只有公司的利益得以顺利地实现,个人利益才能得到保障,彻底消除了“各自为政、不闻不问”的工作现象,使员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流与合作,达到了思想上的统一和步调上的一致。全体员工还将理论知识的学习与工作实际相结合起来,做到了“学以致用、用以促学、学用相长”,真正把学习效果转化为工作能力,提高了自我分析问题和解决问题的能力,在个人素质稳步提高的基础上,不断开创工作的新局面。
            在这次活动开展过程中,各部门、各单位领导高度重视,员工积极参与,充分理解了员工素质的提高对公司可持续发展的重大意义。彻底转变“学习与否无关紧要”和“只抓工作、忽视对员工的培养”等思想倾向和工作作风。通过开展“强素质、树形象、创一流”活动,在全公司上下大力营造了“尊重知识、尊重人才、崇尚学习、鼓励学习”的浓厚氛围,把“知识、人才和学习”三项要素列入了企业文化的基本内容之中;把对人才的培养和使用列为公司人力资源管理的重点之一,不断为公司持续、健康、稳定的发展提供了智力支持和人力保障。
       
     

    3、云南betway必威体育通信集团对全体员工进行多方位培训。
            为建设一支高素质、高技能的员工队伍,不断提升企业核心竞争力,确保公司持续稳定发展,依据公司2011年工作部署,从2011年3月18日开始,betway必威体育通信集团利用三个月的时间对员工进行多方位的培训。
    betway必威体育集团在培训中按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训,培训方式主要采取集团公司、下属各分公司和班组三级培训体系进行。
    集团公司由人事综合办负责对集团机关全体员工的培训,重点是管理人员的培训。培训内容为:集团公司发展战略、企业产品介绍、企业文化、企业规章制度、企业betway官网管理、团队合作意识、沟通能力、执行能力、诚信与职业道德、各种管理技巧等。
            各分公司经理负责对本单位班组长以上管理人员的培训,培训内容为:公司企业文化、本单位规章制度、团队合作意识、管理技巧、沟通能力、执行能力、betway官网管理能力、问题解决能力。
            各维护组组长负责对所管辖的全体员工的培训,培训内容为:企业规章制度、企业文化、岗位职责要求、betway官网操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、团队合作意识、职业素质、工作态度等,培训时间每月不少于二次。
    各分公司专业业务技能知识培训由各分公司聘请运营商专业技术人员进行培训。主要内容为:一是工艺技术知识的培训;二是机械设备维护和保养知识的培训;三是专业技能知识的培训。
           财务、物流 、人力资源、设计室、项目经理、市场、办公室等各部门的专业知识培训由各部门负责人组织进行,主要培训内容为:本部门相关专业知识,如何提升团队凝聚力、如何搞好部门之间的协调,如何提高工作效率等。
    新招录员工的岗前培训由各用人单位组织培训。培训内容为公司简介、发展历程、公司文化、经营理念、产品介绍、职业道德素养和基本技能、通用规章制度和通用betway官网操作规程等。通过培训使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和betway官网操作规程。
           在其它培训中,一是认真抓好通信专业技术职务任职资格申报工作,各单位主要选拔一批具有符合通信专业技术职务任职资格报考条件,且有专业发展能力的员工参加资格考试,确保技术人才满足公司发展需要;二是做好特种作业人员的betway官网技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定; 三是工程项目经理按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及文明施工、betway官网施工的betway官网培训;四是把外包队伍人员的培训监管纳入内部管理,实行指导和有效的干预,消除betway官网隐患以切实维护企业信誉。
            通过对员工进行多方位的培训,使全体管理人员和员工知晓了公司的企业文化内涵,掌握了本岗位的业务知识,明确了各自岗位职责和工作标准,进一步提高了全体管理人员和员工的素质,同时也提高了公司的管理水平,实现公司和员工两方双赢,进而为实现公司的经营战略目标奠定了较为扎实的人才基础。
      
      
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